Autor: dermarkus (Seite 1 von 11)

Wie schütze ich mich vor der Heldenorganisation?

Cartoon: Organizational Hero

Die Heldenorganisation – vielleicht unter einer anderen Bezeichnung – kennt Ihr wahrscheinlich alle: es sind immer nur einige Wenige, die alle möglichen Sonderaufgaben übernehmen, so dass man am Ende das Gefühl bekommt, dass ohne eben diese Personen nichts mehr ginge, und im schlimmsten Fall ist das auch so. Mit der Heldenorganisation begeben wir uns in eine sehr gefährliche Abhängigkeit, wie kann man das aber durchbrechen?

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Video – Deine Karriere: Warum Du vielleicht nicht aufsteigen willst

In diesem kurzen Video möchte ich mit Euch ein paar Gedanken zum Thema teilen, warum der Traum von der Karriere oft genug nicht so ausgeht, wie wir uns das vorstellen. Im Fokus liegen dabei die kleinen Karriereschritte, die im Bereich des Möglichen liegen. Natürlich sieht die Sache anders aus, wenn wir zum CEO eines großen internationalen Konzerns werden, aber das dürfte nur den Wenigsten von uns vergönnt sein.

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Wie messe ich den Erfolg meiner Maßnahmen?

Cartoon: Measuring Agile

Nachdem wir – mehr oder weniger erfolgreich – Agilität in unserer Organisationseinheit eingeführt haben, wollen wir früher oder später auch wissen, was sich dadurch verändert hat, und ob sich unsere Anstrengungen gelohnt haben. Wir wollen auch wissen, ob die Maßnahmen aus unseren Retrospektiven irgendeine Veränderung gebracht haben. Kurz: wir möchten herausfinden, was sich verändert, und wie es sich verändert.

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Geht Agilität auch ohne Scrum oder Kanban?

Cartoon: Agile Work Frame

Manche Unternehmen wollen weder Scrum noch Kanban auf Teamebene einführen, weil sie sich nicht durch bestehende Regelsysteme einschränken lassen wollen (obwohl Kanban überhaupt keine festen Regeln mitbringt), aber dennoch eine Agile Transformation vollziehen. Es steht also die Frage im Raum, ob es möglich ist, eine Agile Organisation aufzubauen und dabei einen komplett eigenen Weg zu gehen.

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Die Bedeutung von Stabilität in der Agilen Welt

Cartoon: Stability

Agilität heißt Veränderung willkommen – das klingt als Schlagwort sehr gut, führt aber im echten, wahren und hässlichen Leben abseits der Seminare und Bücher und Blogs zu vielen Verwirrungen, weil wir oft genug feststellen, dass zu viel Veränderung auch nicht gut ist. Aber was ist das rechte Maß, oder wo wollen wir Veränderung und wo nicht?

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So macht man richtig gute Präsentationen

Wie oft befinden wir uns in der Situation, dass wir einer endlos langweiligen PowerPoint Präsi lauschen, dabei sehr aufmerksam aussehen, innerlich aber schon halb eingeschlafen sind und uns sagen, dass wir das so viel besser machen könnten. Komischerweise denken alle anderen genau dasselbe, wenn wir an der Rehe sind, unsere Präsentation zu halten.

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Doppelrollen – ein Weg aus der Misere

Cartoon: Doppelrollen

Wir haben gelernt – und der Scrum Guide gibt es vor – dass wir unsere Rollen auf unterschiedliche Personen verteilen. Die Realität sieht in vielen Organisationen jedoch vollkommen anders, und hier spreche ich nicht von Scrum, sondern davon, dass wir dazu neigen, den »fähigen« Kollegen alle möglichen Rollen zukommen zu lassen. Ist das immer eine blöde Idee, oder gibt es ein Szenario, indem es sogar sinnvoll ist, Doppelrollen zu vergeben? Und wenn nicht – gibt es einen Weg aus der Misere?

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