Was verstehen wir eigentlich unter Moderner Führung? Die Antwort ist ebenso einfach wie frustrierend: jeder etwas Anderes. Ihr könnt jede Menge Bücher zu dem Thema lesen und einen ganzen Arsch voll Seminare besuchen, doch am Ende muss jede Organisation seine eigene Entscheidung treffen, was sie von einer Führungskraft erwartet. Wenn man ein paar Grundsätze verinnerlicht hat, ist man schon einen großen Schritt weiter.
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Unsere Projekte sind oft zu groß, als dass ein einziges Team an ihnen arbeiten könnte. Wir müssen also dafür sorgen, dass mehrere Teams zusammenarbeiten. In unserem Beispiel haben wir uns darauf verständigt, dass alle nach Scrum leben und arbeiten. Was sind nun unsere ersten Schritte?
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Der Scrum Guide kennt eigentlich nur die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams. Wollen wir mehrere Teams zusammenführen, stoßen wir schnell auf Begriffe wie SAFe oder LeSS. Bei diesen handelt es sich um Skalierungssysteme, die mitunter sehr aufwändig sind. Was ist aber ein sinnvolles Vorgehen, wenn wir nicht über einen kompletten Konzernumbau sprechen, sondern lediglich über drei Teams oder so?
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Wenn man als frischgebackener Scrum Master ein Team übernimmt, stellt man sich viele Fragen. Wir sprechen heute nicht über den Methodenkoffer, sondern über die ganz profanen Werkzeuge. … und wenn alle im Homeoffice sind, ändert sich sowieso alles.
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Immer wieder setzen wir neue Teams zusammen und wollen natürlich, dass sie möglichst schnell »funktionieren«. Dabei sind wir ständig enttäuscht, wie lange der Prozess des Teambuildings dauert. Kann man das irgendwie beschleunigen?
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Wir arbeiten seit Jahren darauf hin, das Team in den Mittelpunkt zu stellen und uns von individuellen Rollen zu verabschieden. Wir möchten das Team als homogene Einheit betrachten. Dabei stehen uns jedoch zwei Typen von Kollegen im Wege, und das ganz, ohne das zu wollen.
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Wenn unsere Meetings scheinbar nicht zum Ende kommen, dann liegt das meistens daran, dass wir uns so schwertun, eine Entscheidung zu treffen. Heute wollen wir uns gemeinsam eine sehr einfache Methode zur strukturierten Entscheidungsfindung ansehen.
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Die meisten Meetings dienen dazu, gemeinsame Entscheidungen zu treffen. Doch wenn das ohne Struktur und ohne Methode geschieht, ist der Prozess schwerfällig und frustrierend, und am Ende wollen wir uns alle gegenseitig umbringen. Wenn wir Glück haben, kommt nach etlichen Stunden eine Entscheidung heraus, mit der niemand wirklich glücklich ist. Dabei machen wir es uns unnötig schwer, weil wir glauben, es uns einfach machen zu können. Alles, was wir brauchen, ist ein wenig Methode.
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Wir haben schon viel darüber gehört, was man alles tun muss, um im Berufsleben »voranzukommen«, und die meisten dieser gutgemeinten Raschläge sind entweder wenig hilfreich oder sogar schädlich. Warum spricht eigentlich niemand über das Naheliegendste?
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Fragen wir in irgendeiner Runde in irgendeiner Form nach Verschwendung, werden Meetings meist zuerst genannt. Wir haben zu oft das Gefühl, endlos zu sprechen und nichts zu erreichen. Und obwohl jeder von sich selbst behauptet, die Formel für bessere und schnellere Meetings zu besitzen, ändert sich nicht besonders viel. Woran liegt das, und wie macht man wirklich bessere Meetings?
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