Markus Leitner Agile Consulting & Coaching

Wir sprechen von Vertrauen, flachen Hierarchien und Kommunikation auf Augenhöhe, handeln aber komplett gegenteilig. Woran liegt das, und welche Folgen hat vor allem das Misstrauen gegenüber den eigenen Mitarbeitern für die Organisation, und wie kommt man aus dieser Situation wieder heraus?

Wer irgendwas mit Transformation macht, wird früher oder später auf Widerstände stoßen. Jeder wird Euch sagen, dass Ihr diese aus dem Weg räumen müsst, niemand sagt Euch jedoch, wie das geht. Hier ein paar grundlegende Dinge, die Euch weiterhelfen sollten. https://www.youtube.com/watch?v=BjpIjbZcVyI

Wir alle arbeiten ständig an Optimierungen. Wir wollen mit weniger Aufwand mehr erreichen, obwohl wir oft nicht wissen, was »mehr« eigentlich bedeutet, weil wir keine passenden Kennzahlen haben. Die ganze Arbeit aller Scrum Master und Agile Coaches dreht sich um das Thema Optimierung der Prozesse und Abläufe. Dabei gibt es zwei Formen der Optimierung: eine gesunde und eine ausgesprochen ungesunde. Leider fallen fast alle Unternehmen irgendwann in die Ungesunde.

Wir kennen das alle: Beginnen voller Motivation und toller Ideen ein neues Projekt, doch dann schlägt die harte Realität zu, und wir erkennen, dass wir in einem Zombie-Scrum gelandet sind oder die Organisatin in irgendeiner anderen Form nicht mitspielt. Wie verhalten wir uns?

Die Heldenorganisation – vielleicht unter einer anderen Bezeichnung – kennt Ihr wahrscheinlich alle: es sind immer nur einige Wenige, die alle möglichen Sonderaufgaben übernehmen, so dass man am Ende das Gefühl bekommt, dass ohne eben diese Personen nichts mehr ginge, und im schlimmsten Fall ist das auch so. Mit der Heldenorganisation begeben wir uns in eine sehr gefährliche Abhängigkeit, wie kann man das aber durchbrechen?

In diesem kurzen Video möchte ich mit Euch ein paar Gedanken zum Thema teilen, warum der Traum von der Karriere oft genug nicht so ausgeht, wie wir uns das vorstellen. Im Fokus liegen dabei die kleinen Karriereschritte, die im Bereich des Möglichen liegen. Natürlich sieht die Sache anders aus, wenn wir zum CEO eines großen internationalen Konzerns werden, aber das dürfte nur den Wenigsten von uns vergönnt sein.

Hier geht es zum Video

Wir haben alle gelernt, dass es zu den Kernaufgaben eines Scrum Masters zählt, das Team zu schützen. Was genau damit gemeint ist, fällt dabei leider zu oft unter den Tisch, und genau definiert ist es auch nicht. Zu gern vergessen wir bei all dem, dass wir am Ende daran gemessen werden, was wir liefern – also daran, wie das Team performt.