Die Einleitung zu einem Meeting oder Workshop gehört zu den Make-or-Break-Momenten. Man kann nicht gewinnen, aber man kann sehr viel verlieren, wenn man einige grundlegende Dinge nicht beachtet. Hier möchte ich mit Euch ein wenig ins Detail gehen und Euch nicht nur eien einfache Liste von Dingen präsentieren, die wir zur Einleitung abarbeiten müssen, sondern Euch vor allem die Hintergründe geben, warum die Dinge so sind, wie sie sind.
Die Situation ist nicht neu. Seit Jahren kehren wir nach der Corona-Zwangspause wieder in unsere Büros zurück. Gefühlt ist das ein noch immer laufender Prozess – warum fällt uns das so schwer und was können wir tun?
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Wir alle wissen, dass es nicht genügt, nur den Scrum Guide auswendig zu lernen, aber was man tatsächlich an Kenntnissen und Fähigkeiten in diesem Job braucht, sagt Euch keiner. Alles, was Ihr dazu finden könnt, sind ein paar vage Soft Skills. Wir wollen die Sache hier etwas genauer beleuchten, um sowohl frischen Coaches als auch den Hiring Teams ein paar Anregungen mitzugeben.
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Woran liegt es, dass viele unserer Meetings nicht optimal laufen? Ich möchte Euch hier in aller Kürze einen Überblick über die wichtigsten Themen geben, die es zu beachten gilt, damit Eure Besprechungen effizienter werden.
Der Auftrag an uns alle lautet, die Performance unserer Teams zu steigern. Immer. Das Wird nicht immer klar ausgesprochen, aber die Erwartung ist immer da. Dass dies nur bedingt und nicht unendlich möglich ist, ist eine Sache, aber eine andere ist, dass Mitarbeiterbefähigung tatsächlich einer unserer wenigen zuverlässigen Wege ist, den Output einer Organisationseinheit positiv zu beeinflussen. Eine einmalige Aktion reicht da jedoch nicht – wie schaffen wir also eine kontinuierliche Teamentwicklung?
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in Scrum oder der Agilität allgemein finden wir immer wieder einen riesigen Unterschied zwischen Theorie und Praxis – zwischen dem, was die Literatur sagt, oder dem, worüber wir in Seminaren sprechen, und dem, was wir in unseren Unternehmen tatsächlich vorfinden. Die Rahmenbedingungen sind alles andere als ideal, wir müssen mit Widerständen kämpfen und bewegen uns innerhalb unveränderlicher Leitplanken. Wie gehen Scrum Master und Agile Coaches damit um?
https://www.youtube.com/watch?v=u8xdDEXeTJQHier geht’s zum Video
Die Anforderungen an unsere Entwicklungsteams wachsen stetig, und in den allermeisten Unternehmen stehen wir vor der Herausforderung und der Erwartung einer kontinuierlichen Verbesserung – mit anderen Worten: Leistungssteigerung. Was können wir, die wir in irgendeiner steuernden Rolle wirken, tun, um das zu erreichen, und wann endet das eigentlich, denn eines muss uns allen klar sein: Steigerung der Teamperformance ist nicht unendlich möglich.
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Wir begegnen immer wieder der Frage, welche Zahlen wir in unseren Teams in Scrum erheben wollen. Dabei gibt es viele Ansätze und eine Vielzahl an möglichen Statistiken – wir können uns mit KPIs totschlagen, aber wirklich wichtig sind nur einige wenige Kenngrößen.
Gar nicht so einfach, ein neues Team zu staffen, nicht wahr? Unsere Projekte und Anwendungen werden immer komplexer, so dass es schwieriger wird, überhaupt die richtigen Skills zu finden. Dazu kommt noch die Frage der Seniorität, und ganz am Ende gibt es noch solche Dinge wie persönliche Charaktereigenschaften. Versuchen wir mal, alles etwas zu ordnen und unser Teambuilding besser zu strukturieren.
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In Scrum sollten wir unsere Anforderungen mit Abnahmekriterien versehen. Vielen Teams fäll es jedoch schwer, die passenden Kriterien festzulegen und niederzuschreiben. In diesem kurzen Video möchte ich Euch erklären, worauf Ihr achten solltet, damit Eure Abnahmekriterien tatsächlich Sinn ergeben und eine echte Hilfestellung werden.
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