Wir alle arbeiten ständig an Optimierungen. Wir wollen mit weniger Aufwand mehr erreichen, obwohl wir oft nicht wissen, was »mehr« eigentlich bedeutet, weil wir keine passenden Kennzahlen haben. Die ganze Arbeit aller Scrum Master und Agile Coaches dreht sich um das Thema Optimierung der Prozesse und Abläufe. Dabei gibt es zwei Formen der Optimierung: eine gesunde und eine ausgesprochen ungesunde. Leider fallen fast alle Unternehmen irgendwann in die Ungesunde.
WeiterlesenWir kennen das alle: Beginnen voller Motivation und toller Ideen ein neues Projekt, doch dann schlägt die harte Realität zu, und wir erkennen, dass wir in einem Zombie-Scrum gelandet sind oder die Organisatin in irgendeiner anderen Form nicht mitspielt. Wie verhalten wir uns?
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Die Heldenorganisation – vielleicht unter einer anderen Bezeichnung – kennt Ihr wahrscheinlich alle: es sind immer nur einige Wenige, die alle möglichen Sonderaufgaben übernehmen, so dass man am Ende das Gefühl bekommt, dass ohne eben diese Personen nichts mehr ginge, und im schlimmsten Fall ist das auch so. Mit der Heldenorganisation begeben wir uns in eine sehr gefährliche Abhängigkeit, wie kann man das aber durchbrechen?
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In diesem kurzen Video möchte ich mit Euch ein paar Gedanken zum Thema teilen, warum der Traum von der Karriere oft genug nicht so ausgeht, wie wir uns das vorstellen. Im Fokus liegen dabei die kleinen Karriereschritte, die im Bereich des Möglichen liegen. Natürlich sieht die Sache anders aus, wenn wir zum CEO eines großen internationalen Konzerns werden, aber das dürfte nur den Wenigsten von uns vergönnt sein.
Wir haben alle gelernt, dass es zu den Kernaufgaben eines Scrum Masters zählt, das Team zu schützen. Was genau damit gemeint ist, fällt dabei leider zu oft unter den Tisch, und genau definiert ist es auch nicht. Zu gern vergessen wir bei all dem, dass wir am Ende daran gemessen werden, was wir liefern – also daran, wie das Team performt.
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Wenn der Begriff »Kaizen« fällt, dürfte bei jedem die Bullshit-Bingo-Alarmglocke läuten. Wir hören davon in jeder Agilitäts-Grundlagenschulung und in jedem zweiten Management-Seminar. Leider hören wir dazu jedoch immer nur ein oder zwei Sätze, die das Prinzip vollkommen unzureichend erklären, und wie man Kaizen in die Praxis überführt, erzählt uns sowieso niemand.
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Nachdem wir – mehr oder weniger erfolgreich – Agilität in unserer Organisationseinheit eingeführt haben, wollen wir früher oder später auch wissen, was sich dadurch verändert hat, und ob sich unsere Anstrengungen gelohnt haben. Wir wollen auch wissen, ob die Maßnahmen aus unseren Retrospektiven irgendeine Veränderung gebracht haben. Kurz: wir möchten herausfinden, was sich verändert, und wie es sich verändert.
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Manche Unternehmen wollen weder Scrum noch Kanban auf Teamebene einführen, weil sie sich nicht durch bestehende Regelsysteme einschränken lassen wollen (obwohl Kanban überhaupt keine festen Regeln mitbringt), aber dennoch eine Agile Transformation vollziehen. Es steht also die Frage im Raum, ob es möglich ist, eine Agile Organisation aufzubauen und dabei einen komplett eigenen Weg zu gehen.
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Scrum Master ist kein Ausbildungsberuf und auch kein Studiengang. Daher ist jede Organisation frei in ihrer Jobbeschreibung und -ausschreibung. Was bei den Tätigkeiten schon schwer genug ist, wird bei den Voraussetzungen noch viel schwerer: Was muss ein Scrum Master eigentlich mitbringen?
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Agilität heißt Veränderung willkommen – das klingt als Schlagwort sehr gut, führt aber im echten, wahren und hässlichen Leben abseits der Seminare und Bücher und Blogs zu vielen Verwirrungen, weil wir oft genug feststellen, dass zu viel Veränderung auch nicht gut ist. Aber was ist das rechte Maß, oder wo wollen wir Veränderung und wo nicht?
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