Markus Leitner Agile Consulting & Coaching

Den Begriff Lean haben wir alle schon einmal gehört, und in den meisten unserer Unternehmen sagen alle »wir sind lean, wir halten unsere Prozesse so schlank wie möglich«. Schauen wir genauer hin, stellen wir fest, dass die Wahrheit ganz anders aussieht.

Was ist der Schlüssel zu hochperformanten Teams (oder englisch High Performance Teams)? Aus dem Google Projekt Aristoteles haben sich fünf Faktoren ergeben, die wesentlichen Einfluss haben. In diesem Video möchte ich etwas genauer auf psychological safety eingehen, weil diese die meisten Teams vor die schwerste Aufgabe stellt.

Hier geht es zum Video: https://www.youtube.com/watch?v=YZ2AZY5JoQQ

Alle reden von KI, alle nutzen sie mehr oder weniger für sich, aber die meisten von uns fragen sich noch immer, wie wir den ganzen Kram wirklich sinnvoll für uns einsetzen können. Mails zu formulieren und PowerPoint Präsen hübsch zu machen, kann doch nicht alles sein, oder?

Besonders während des Transformationsprozesses sind sowohl Teams als auch Unternehmen unsicher, wie oft und wie weit sich ein Scrum Team normalerweise verschätzt und das Planungsziel nicht erreicht. Was ist ein normaler Wert? Wann sollte man eingreifen und in welcher Form? Welche Fragen schließen sich an? Viel wichtiger aber: haben wir ein systemisches Problem oder reden wir über natürliche Schwankungen und Ausreißer. Hier geht’s zum Video.

Dafür müsste sie zunächst einmal lebendig gewesen sein, oder? Aber natürlich ist die Sache weitaus komplexer. Über welche Art von Unternehmen sprechen wir, und was verstehen wir eigentlich unter Agilität? Mir geht es um einen Satz, den jeder von Euch wahrscheinlich schon oft gehört hat: was wir hier tun, hat nichts mit Agilität zu tun.

Viele Teams oder Organisationseinheiten haben große Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen. In diesem kleinen YouTube Video möchte ich Euch eine Hilfestellung zu diesem Thema geben. Wir schauen kurz auf die Ursachen und und betrachten uns dann das Prinzip hinter vielen Methoden zur Entscheidungsfindung. Hier gehts zum Video.

Wir sprechen von Vertrauen, flachen Hierarchien und Kommunikation auf Augenhöhe, handeln aber komplett gegenteilig. Woran liegt das, und welche Folgen hat vor allem das Misstrauen gegenüber den eigenen Mitarbeitern für die Organisation, und wie kommt man aus dieser Situation wieder heraus?

Wer irgendwas mit Transformation macht, wird früher oder später auf Widerstände stoßen. Jeder wird Euch sagen, dass Ihr diese aus dem Weg räumen müsst, niemand sagt Euch jedoch, wie das geht. Hier ein paar grundlegende Dinge, die Euch weiterhelfen sollten. https://www.youtube.com/watch?v=BjpIjbZcVyI

Wir alle arbeiten ständig an Optimierungen. Wir wollen mit weniger Aufwand mehr erreichen, obwohl wir oft nicht wissen, was »mehr« eigentlich bedeutet, weil wir keine passenden Kennzahlen haben. Die ganze Arbeit aller Scrum Master und Agile Coaches dreht sich um das Thema Optimierung der Prozesse und Abläufe. Dabei gibt es zwei Formen der Optimierung: eine gesunde und eine ausgesprochen ungesunde. Leider fallen fast alle Unternehmen irgendwann in die Ungesunde.

Wir kennen das alle: Beginnen voller Motivation und toller Ideen ein neues Projekt, doch dann schlägt die harte Realität zu, und wir erkennen, dass wir in einem Zombie-Scrum gelandet sind oder die Organisatin in irgendeiner anderen Form nicht mitspielt. Wie verhalten wir uns?