Markus Leitner Agile Consulting & Coaching

Gar nicht so einfach, ein neues Team zu staffen, nicht wahr? Unsere Projekte und Anwendungen werden immer komplexer, so dass es schwieriger wird, überhaupt die richtigen Skills zu finden. Dazu kommt noch die Frage der Seniorität, und ganz am Ende gibt es noch solche Dinge wie persönliche Charaktereigenschaften. Versuchen wir mal, alles etwas zu ordnen.

In Scrum sollten wir unsere Anforderungen mit Abnahmekriterien versehen. Vielen Teams fäll es jedoch schwer, die passenden Kriterien festzulegen und niederzuschreiben. In diesem kurzen Video möchte ich Euch erklären, worauf Ihr achten solltet, damit Eure Abnahmekriterien tatsächlich Sinn ergeben und eine echte Hilfestellung werden.

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Wir befinden uns alle in einem täglichen Kampf. Ein Team strauchelt dabei, die Vorgaben einer anderen Organisationseinheit umzusetzen, eine ganze Abteilung wundert sich über eine Entscheidung des Managements, andere warten seit Wochen auf eine Freigabe, die sie aktuell blockiert. Die Kolleg*innen befinden sich schon in der zweiten Eskalationsstufe. Wir alle beschweren uns ständig über eine Person / Organisationseinheit / Management Stufe aus unserem eigenen Unternehmen. Wie konnte es so weit kommen, und wir kommen wir da wieder raus?

Der Begriff »Kaizen« fällt in jeder Scrum Master Schulung und in jedem zweiten Management Seminar. Leider wird im Allgemeinen nicht darauf eingegangen, was es damit genau auf sich hat. In diesem kurzen Video möchte ich Euch einen groben Überblick darüber geben, was man unter Kaizen versteht, und wie das in der Praxis aussieht.

Der Versuch, Menschen zu motivieren, kann sehr schnell – wenn wir es falsch anstellen – genau das Gegenteil bewirken. Das ist keine neue Erkenntnis. Aber wenn das alle wissen, warum fallen so viele Organisationen in immer wieder die gleichen schädlichen Muster?

Viele Rollenbeschreibungen enthalten den Punkt „Konfliktlösung“ oder sogar „Mediation“ als Teil unserer Aufgaben, doch wie sollen wir damit umgehen, wenn Mediation bewusst ergebnisoffen ist, wir jedoch den ganz klaren Auftrag haben, Hindernisse in Form von Konflikten aus dem Weg zu räumen? In diesem kurzen Video gehe ich darauf ein, was Mediation eigentlich von der erwarteten Konfliktlösung im Beruf unterscheidet, was das für uns bedeutet und wie wir damit umgehen können.

Hier geht es zum Video: https://www.youtube.com/watch?v=4jhAHMWRLcM

Den Begriff Lean haben wir alle schon einmal gehört, und in den meisten unserer Unternehmen sagen alle »wir sind lean, wir halten unsere Prozesse so schlank wie möglich«. Schauen wir genauer hin, stellen wir fest, dass die Wahrheit ganz anders aussieht.

Was ist der Schlüssel zu hochperformanten Teams (oder englisch High Performance Teams)? Aus dem Google Projekt Aristoteles haben sich fünf Faktoren ergeben, die wesentlichen Einfluss haben. In diesem Video möchte ich etwas genauer auf psychological safety eingehen, weil diese die meisten Teams vor die schwerste Aufgabe stellt.

Hier geht es zum Video: https://www.youtube.com/watch?v=YZ2AZY5JoQQ

Alle reden von KI, alle nutzen sie mehr oder weniger für sich, aber die meisten von uns fragen sich noch immer, wie wir den ganzen Kram wirklich sinnvoll für uns einsetzen können. Mails zu formulieren und PowerPoint Präsen hübsch zu machen, kann doch nicht alles sein, oder?

Besonders während des Transformationsprozesses sind sowohl Teams als auch Unternehmen unsicher, wie oft und wie weit sich ein Scrum Team normalerweise verschätzt und das Planungsziel nicht erreicht. Was ist ein normaler Wert? Wann sollte man eingreifen und in welcher Form? Welche Fragen schließen sich an? Viel wichtiger aber: haben wir ein systemisches Problem oder reden wir über natürliche Schwankungen und Ausreißer. Hier geht’s zum Video.