In vielen Teams sehe ich entweder überhaupt kein klar definiertes Sprintziel oder eines, das man sich auch hätte sparen können. Warum wird dieser so wichtige Punkt so oft ignoriert, und worin liegt eigentlich die Schwierigkeit, ein gutes Sprintziel zu formulieren?
Monat: August 2016
Eine »Definition of Done« findet sich inzwischen in den meisten Teams, anders sieht es jedoch mit der »Definition of Ready« aus, an der sich orientiert, wann eine Anforderung gut genug ausgearbeitet und formuliert ist, um in den Sprint übernommen zu werden. Wie steht es in Ihrem Team?
