Wir lesen ständig, dass man die Transition hin zu Scrum oder Agilität im allgemeinen am besten mit einem Piloten beginnt, um daraus zu lernen und dann weiter in der Breite zu skalieren. Grundsätzlich stimme ich dem zu. Wie sieht es aber aus, wenn wir der Meinung sind, dass einzelne Bereiche einer Organisation agil arbeiten (z.B. in der Entwicklung), andere jedoch klassisch vorgehen, und dies ein Dauerzustand bleiben soll?
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Die Entscheidung für Agilität (sei es als Startup oder in einem Transformationsprozess) ist immer mit einem Zweck verbunden, so sieht es zumindest mein grenzenlos naives Selbst. Wenn ich aber einen Zweck verfolge, muss ich doch irgendwann überprüfen, ob ich mein Ziel erreicht habe, oder noch besser: regelmäßig prüfen, ob ich auf einem guten Weg bin.
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