Die Begriffe Muda, Mura und Muri oder das Toyota 3M-Prinzip sind schon alt und seit langer Zeit auf vielen Organisationsebenen im Gebraucht, aber welche simplen Prinzipien verbergen sich eigentlich dahinter, und was bedeutet das für unsere Arbeit? Wir wollen einen Blick darauf werfen und die grundlegenden Prinzipien verstehen.
Wenn Dein Unternehmen eine Weile auf Dich verzichten kann, hast Du alles richtig gemacht. Wie passt das in eine Kultur, in der wir vom Gedanken geprägt sind, uns selbst möglichst wertvoll zu machen? Und wie passt das in unsere Vertreterlösungen?
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Oft wird der Auftrag zur Durchführung einer Schulung ohne weitere Absprachen erteilt. Dann fehlt die eigentliche Auftragsklärung, und Ihr steht vor der Situation, eine Schulung durchführen zu müssen – und wisst im Zweifel noch nicht einmal wie oder warum. In diesem kurzen Video möchte ich ein paar ganz grundsätzliche Themen bei der Vorbereitung einer Schulung ansprechen.
SAFe finden wir scheinbar in jeder hochskalierten agil (oder scheinbar agil) ausgerichteten Entwicklung. Der Grund dafür ist einfach: es liefert Antworten für die Fragen hochkomplexer Projektumgebungen. Genau dafür wurde es entwickelt. Doch überall und immer wieder hören wir auch lautstarke Kritik an dieser populären Scrum Skalierung. Ist diese Kritik berechtigt?
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Objecives and Key Results – oder kurz OKR – sind aktuell wieder einmal ein großes Thema, dabei ist das Prinzip nicht neu, und im Kern ist es auch sehr einfach. Ich möchte Euch hier einen kurzen Überblick geben, was wir darunter eigentlich verstehen und worauf wir achten sollten.
Die Überschrift mag ein wenig provokant sein, schließlich zählt Teambuilding zu unseren Jobbeschreibungen und Kernkompetenzen. Dennoch beschränken sich unsere Organisationen leider sehr oft darauf, Teambuilding nur als eine einzelne Maßnahme, ein einzelnes Event zu verstehen. Im folgenden möchte ich schildern, was ich unter Teambuilding verstehe, und wie ich dabei vorgehe.
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Die Einleitung zu einem Meeting oder Workshop gehört zu den Make-or-Break-Momenten. Man kann nicht gewinnen, aber man kann sehr viel verlieren, wenn man einige grundlegende Dinge nicht beachtet. Hier möchte ich mit Euch ein wenig ins Detail gehen und Euch nicht nur eien einfache Liste von Dingen präsentieren, die wir zur Einleitung abarbeiten müssen, sondern Euch vor allem die Hintergründe geben, warum die Dinge so sind, wie sie sind.
Die Situation ist nicht neu. Seit Jahren kehren wir nach der Corona-Zwangspause wieder in unsere Büros zurück. Gefühlt ist das ein noch immer laufender Prozess – warum fällt uns das so schwer und was können wir tun?
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Wir alle wissen, dass es nicht genügt, nur den Scrum Guide auswendig zu lernen, aber was man tatsächlich an Kenntnissen und Fähigkeiten in diesem Job braucht, sagt Euch keiner. Alles, was Ihr dazu finden könnt, sind ein paar vage Soft Skills. Wir wollen die Sache hier etwas genauer beleuchten, um sowohl frischen Coaches als auch den Hiring Teams ein paar Anregungen mitzugeben.
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Woran liegt es, dass viele unserer Meetings nicht optimal laufen? Ich möchte Euch hier in aller Kürze einen Überblick über die wichtigsten Themen geben, die es zu beachten gilt, damit Eure Besprechungen effizienter werden.
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