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in Scrum oder der Agilität allgemein finden wir immer wieder einen riesigen Unterschied zwischen Theorie und Praxis – zwischen dem, was die Literatur sagt, oder dem, worüber wir in Seminaren sprechen, und dem, was wir in unseren Unternehmen tatsächlich vorfinden. Die Rahmenbedingungen sind alles andere als ideal, wir müssen mit Widerständen kämpfen und bewegen uns innerhalb unveränderlicher Leitplanken. Wie gehen Scrum Master und Agile Coaches damit um?

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