Die Einführung Agiler Methodik betrifft selten nur ein einzelnes Team. Mehrere Teams arbeiten gemeinsam an einem Projekt oder Produkt, eine ganze Abteilung wird umgestellt, es gibt Schnittstellen in viele Richtungen.
Damit sind betrifft Coaching und Befähigung nicht nur einige wenige Teammitglieder, sondern auch zahlreiche andere Rollen und Personen. Transformation hin zu mehr Agilität wird dadurch sehr komplex. Aus eigener Kraft und ohne Unterstützung einer Person oder Organisation mit weitreichender einschlägiger Erfahrung, ist das nur sehr schwer möglich.
In der Literatur ist die Welt perfekt: alle sind motiviert, es gibt keinerlei Widerstände, und die Zusammenhänge sind klar. Leider ist das wahre Leben zumeist nicht derartig einfach. Die Strukturen sind komplex, Menschen wollen Veränderungen nicht so leicht akzeptieren, es gibt Rahmenbedingungen, auf die sie kein Seminar je vorbereitet hat.
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