Die Einführung Agiler Methoden betrifft selten nur ein einzelnes Team. Mehrere Teams arbeiten gemeinsam an einem Projekt oder Produkt, eine ganze Abteilung wird umgestellt, es gibt Schnittstellen in alle möglichen Richtungen.
Nicht nur die direkt betroffenen Teammitglieder müssen neue Dinge lernen und sich umstellen. Es ist fast immer das gesamte Unternehmen in irgendeiner Form betroffen. Transformation hin zu (mehr) Agilität wird dadurch enorm komplex. Aus eigener Kraft und ohne die Unterstützung von jemandem, der das schon ein paar mal gemacht hat, ist das sehr schwer.
In Büchern ist die Welt immer perfekt und sehr einfach. Alle sind schrecklich motiviert, niemand leistet Widerstand, die Zusammenhänge sind klar. Leider ist das wahre Leben nur in den seltensten Fällen derart einfach. Die Dinge sind kompliziert, Menschen wollen nicht jede Veränderung akzeptieren, wir haben alle möglichen eigenartigen Rahmenbedingungen, von denen kein Buch oder Seminar jemals gesprochen hat.
Mit Unterstützung wird die ganze Sache wesentlich einfacher. Wir beginnen am Anfang: was ist Ihre Motivation? Was wollen Sie mit der Einführung geänderter Methoden erreichen? Passt das zusammen? Welche Besonderheiten gibt es in Ihrer Organisation? Wie können wir gemeinsam vorgehen, um alles Schritt für Schritt zu verändern? Und wie stellen wir fest, dass wir erfolgreich sind?
Jedes Unternehmen braucht eine individuelle Lösung, weil die handelnden Personen und die Strukturen, in denen sie agieren, unterschiedlich sind. Leider gibt es kein Standardrezept. Wenn Sie jetzt nicht vollkommen entmutigt sind, lassen Sie uns sprechen.
