Teams und Rolleninhaber (oder Positionen) müssen nicht nur neue Dinge lernen, sondern sie auch verinnerlichen und neue Gewohnheiten etablieren. Wir verändern die Zusammenarbeit im Unternehmen auf unterschiedlichsten Ebenen.
Das schaffen wir nicht mit einer Zwei-Stunden-Schulung und einem kurzen Handout. Alle Beteiligten stehen vor der Herausforderung, alte Gewohnheiten durch neue ersetzen zu müssen – jedes Teammitglied, jede Führungskraft bis hin zur Geschäftsführung.
Die Methoden sind unterschiedlich: das kann die längere Betreuung eines (oder mehrerer) Teams als Scrum Master sein, eine Reihe von Workshops und Seminaren, Führungskräftecaching oder individuelles Training einzelner Rollen – immer dicht an der täglichen Aufgabe und dem wahren Leben, so praktisch wie möglich.
