Das Problem beginnt schon damit, dass wir uns oftmals noch nicht einmal über die Definition des Begriffs im Klaren sind. Eine gemeinsame Definition des Begriffs haben wir noch viel seltener, und obwohl sich die Fehler beim Paradigmenwechsel hin zur Selbstorganisation wiederholen (es gibt auch nur zwei in meiner grenzenlos vereinfachten Welt), werden diese doch immer wieder gemacht. Woran liegt das, und wie vermeiden wir das?
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Irgendwann müssen wir uns darum kümmern, welche Projekte wir in welcher Form angehen. In Scrum lautet die Antwort, dass dies im Zweifel der Product Owner entscheidet, aber wie sieht das in einer komplexen Unternehmensstruktur aus, die nach wie vor eine klassische Hierarchie abbildet?
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Beim letzten Mal (vor sehr langer Zeit – bitte entschuldigt) haben wir uns den Begriff des Servant Leaders angesehen und versucht, ihn gemeinsam ein wenig besser zu verstehen. Die Erwartung an Agile Führung ist jedoch größer gefasst, weil wir von »Führung« im Unternehmenskontext weit mehr erwarten.
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