Manche Unternehmen wollen weder Scrum noch Kanban auf Teamebene einführen, weil sie sich nicht durch bestehende Regelsysteme einschränken lassen wollen (obwohl Kanban überhaupt keine festen Regeln mitbringt), aber dennoch eine Agile Transformation vollziehen. Es steht also die Frage im Raum, ob es möglich ist, eine Agile Organisation aufzubauen und dabei einen komplett eigenen Weg zu gehen.
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Klingt das nicht etwas falsch, wenn man bedenkt, dass Scrum DAS Agile Framework ist? Bevor Sie mich jetzt am nächsten Baum für die Ketzer aufknüpfen, lassen Sie mich erklären, warum so eine große Gefahr darin liegt, zu glauben, man sei agil, weil man Scrum macht.
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Wenn ich höre und lese, warum einzelne Unternehmen auf Scrum oder Agile Methoden im allgemeinen setzen, wird mir ganz schwindelig. Wir wollen besser werden – was auch immer das heißen mag, wir wollen schneller werden, wir wollen weniger Fehler machen. Wer sich nicht wirklich vollends darüber im Klaren ist, was Scrum ihm bringt, wird nicht glücklich werden und irgendwann auf den nächsten Hype-Train aufspringen.
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