Wir haben gelernt – und der Scrum Guide gibt es vor – dass wir unsere Rollen auf unterschiedliche Personen verteilen. Die Realität sieht in vielen Organisationen jedoch vollkommen anders, und hier spreche ich nicht von Scrum, sondern davon, dass wir dazu neigen, den »fähigen« Kollegen alle möglichen Rollen zukommen zu lassen. Ist das immer eine blöde Idee, oder gibt es ein Szenario, indem es sogar sinnvoll ist, Doppelrollen zu vergeben? Und wenn nicht – gibt es einen Weg aus der Misere?
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