Agilität heißt Veränderung willkommen – das klingt als Schlagwort sehr gut, führt aber im echten, wahren und hässlichen Leben abseits der Seminare und Bücher und Blogs zu vielen Verwirrungen, weil wir oft genug feststellen, dass zu viel Veränderung auch nicht gut ist. Aber was ist das rechte Maß, oder wo wollen wir Veränderung und wo nicht?
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Was verstehen wir eigentlich unter Moderner Führung? Die Antwort ist ebenso einfach wie frustrierend: jeder etwas Anderes. Ihr könnt jede Menge Bücher zu dem Thema lesen und einen ganzen Arsch voll Seminare besuchen, doch am Ende muss jede Organisation seine eigene Entscheidung treffen, was sie von einer Führungskraft erwartet. Wenn man ein paar Grundsätze verinnerlicht hat, ist man schon einen großen Schritt weiter.
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Irgendwann müssen wir uns darum kümmern, welche Projekte wir in welcher Form angehen. In Scrum lautet die Antwort, dass dies im Zweifel der Product Owner entscheidet, aber wie sieht das in einer komplexen Unternehmensstruktur aus, die nach wie vor eine klassische Hierarchie abbildet?
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Beim letzten Mal (vor sehr langer Zeit – bitte entschuldigt) haben wir uns den Begriff des Servant Leaders angesehen und versucht, ihn gemeinsam ein wenig besser zu verstehen. Die Erwartung an Agile Führung ist jedoch größer gefasst, weil wir von »Führung« im Unternehmenskontext weit mehr erwarten.
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Das Wort des Jahres (ok – es sind zwei Wörter), oder vielleicht auch das Unwort des Jahres, in jedem Fall aber ein Begriff, der mir derzeit immer wieder begegnet. Wir haben gelernt, wie Teams in Scrum bzw. in der Agilen Welt funktionieren, aber inzwischen sind die Unternehmen ein wenig weiter und fragen sich, wie sich das Management da einfügt, oder besser: wie sich Führung in diesem Kontext definiert.
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