Die Stellenbeschreibung des Scrum Masters sieht in jeder Organisation irgendwie anders aus. Das führt dazu, dass immer wieder Anforderungen an uns gestellt werden, die wir nicht erfüllen können, oder die wir nicht erfüllen sollten. Lasst uns Mal den Anfang machen, diese Unklarheiten aus der Welt zu schaffen.
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Zu wenigen Begriffen gibt es mehr Missverständnisse als zu diesem. Wir setzen nicht nur ganz gern den Begriff automatisch mit einer verzeihenden Fehlerkultur gleich, uns ist auch selten bewusst, warum wir das tatsächlich brauchen, und wie viel Arbeit darin steckt.
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Wir haben uns beim letzten Mal gemeinsam klar gemacht, dass mit einer Agilen Transformation auch ein Kulturwandel einhergeht. Was dazu gehört, und wie wir das praktisch tun können, wollen wir uns heute etwas genauer betrachten.
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Wenn Agilität in einem Unternehmen scheitert, dann liegt das sehr oft daran, dass wir das Thema isoliert betrachten wollen. Dann kümmern wir uns mehr um eine Methode als um das Prinzip. Und wenn wir über das Prinzip Agilität sprechen, stecken wir ganz tief in Kulturthemen – ob wir wollen oder nicht.
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Wenn ich Euch sage, dass wir in den meisten Fällen raten, wenn wir behaupten, zu schätzen, werdet Ihr mir wahrscheinlich nicht zustimmen und das empört von Euch weisen. Wie kann es aber sein, dass unsere Planungen nicht stimmen, obwohl nichts Unvorhergesehenes passiert?
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Schon die Überschrift ist bei diesem Thema schwierig, eil es ein »richtiges« oder »falsches« Priorisieren eigentlich nicht gibt. Dennoch führen wir immer wieder Diskussionen, warum wir eine Sache einer anderen vorziehen. Warum ist das so, und wie kommt ein Team zu einer sinnvollen und nachvollziehbaren Priorisierung?
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Wer Jira (oder irgendeine andere beliebige Software) nutzt, ist sehr wahrscheinlich schon dem Begriff der »Epics« begegnet. Ist das sinnvoll? Brauche ich das? Wie unterscheidet sich das von Komponenten? Wenn das jeder im Unternehmen anders macht, kriegen wir wahrscheinlich ein Problem, wir sollten uns also auf ein gemeinsames Vorgehen einigen.
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Viele von Euch werden festgestellt haben, dass Retrospektiven mit der Zeit immer eintöniger werden und immer weniger Ergebnisse liefern. Das ist nicht verwunderlich. Wenn ich immer dieselben Fragen stelle, werde ich auch immer dieselben Antworten erhalten. Wie durchbreche ich diesen Teufelskreis?
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Der Begriff »Agile Organisationsentwicklung« mag vielleicht nicht der (nicht mehr ganz so) neue heiße Scheiß sein, aber ich höre ihn immer häufiger in unterschiedlichsten Zusammenhängen und mit unterschiedlichsten Definitionen. In meinem Verständnis folgt OE jedoch immer dem Agilen Prinzip, oder bin ich auf einem völlig falschen Dampfer?
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Die Idee, Scrum und Kanban miteinander zu verbinden, ist nicht neu. Eine Zeit lang schien das sogar der neue heiße Scheiß zu sein. Ich habe jedoch nie verstanden, warum man darum so ein großes Gerede machen sollte. Hat man nicht automatisch eine Verbindung zu Kanban, wenn man Scrum ernsthaft betreibt?
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